Globalt covid-19-scenario ………………………………………………………………….. 11 .
ESG Cellnex strategi ………………………………………….. ………………………………………….………… … … 40
Ekonomiska indikatorer ………………………………………… …… .. ………………………………………… … 58
Etik och efterlevnad ………………………………………………………………………………….………………………………………….…………………... 90
Investerarrelationer ………………………………………………………………… …..……………………………………….110
Cellnex personalstrategi ………………………………………………………… .. ………………………………………………… ……………… ………… 119
Hälsa och säkerhet på arbetsplatsen ………………………………………………………………….. ……… .. ………………….139
5. Att vara en propagandist för sociala framsteg ………………………………….…….…………………………………………..…… 146
Sociala avgifter ……………………………………………………… ………………….………………………………….………… ………….. 148
Inflytande…………………………………………… …………………………………………..………………………………………… ………….. …… 168
Rationell användning av resurser ………………………………………………………… ……... ………………………………………….…….. …171
Biologisk mångfald ………………………………………………… ….. .…………………………………………..…………………181
kund ………………………………………………… ………………………………………………….... 186
leverantör ………………………………………… .…………………………………………..………………………………………….………………….195
9. Tillbehör……………………………………….……………….. ….………………………….. ………………………………….. …………… ………………….. 209
Bilaga 2. Risker ……………………………………….. …….. ………………………………………… ……….. …… ….. 212
Bilaga 3. GRI-innehållsindex ………………………………………… …..………………………………………….………... 241
Bilaga 5. SASB-ämnen……………………………………….. …… ……………………………………………….. 257
Bilaga 6. KPI-tabell ……………………………………….…….. ………………………………………… ………………………….….… 259
2020 har präglats av historiska hälsomässiga, sociala och ekonomiska utmaningar orsakade av covid-19.Dessa omständigheter har tvingat alla att ta ett stort steg framåt i digital kommunikation som ett viktigt verktyg för affärs- och sociala relationer.Hur skulle du sammanfatta pandemins inverkan på Cellnex?
BERTRAND KAN COVID-19 har haft en förödande inverkan på människors och företags liv, inklusive förlust av liv, arbete, affärs- och samhällsaktiviteter.Vi är lyckligt lottade eftersom telekommunikationssektorn, särskilt infrastruktur, har spelat en nyckelroll för att mildra effekterna av krisen genom att öka motståndskraften i samhället i allmänhet och näringslivet i synnerhet.Sammantaget har nät- och infrastrukturoperatörer kunnat öka kapaciteten genom massiva investeringar i nätutbyggnader utan motstycke under de senaste åren.Fiberoptiska anslutningar och höghastighetsmobilteknik har ökat dataförbrukningen exponentiellt.Detta band har främjat personlig och professionell intimitet i historiskt isolerade tider.Cellnex har dragit nytta av och bidragit till denna digitala transformation, varav mycket sannolikt kommer att fortsätta.
TOBIAS MARTINEZ Vi stödjer våra kunder genom att göra det möjligt för dem att betjäna sina användare 24 timmar om dygnet, 7 dagar i veckan, och ändra nätverkshanteringsaktiviteter dagligen.I Spanien har vi till exempel flyttat från två stora kontrollcenter i Madrid och Barcelona till 200 små noder utspridda i hemmen för anställda som ansvarar för att underhålla nätverket.Vi har revolutionerat vårt sätt att arbeta och säkerställer tjänstekontinuitet enligt pre-pandemiska standarder.
Radio- och tv-signalöverföring och hanteringstjänster är också särskilt viktiga för allmänheten under pandemin, eftersom deras rekordbetyg drivs av en törst efter information.
Även om vår växande verksamhet inte har påverkats och faktiskt har ökat, har vi märkt vissa nedgångar i vissa dagliga processer på grund av blockeringssvårigheter.Periodiska förseningar och vissa licensförlängningar, till exempel en andra digital utdelning eller spektrumauktion.Vi överträffade dock de mål vi satte upp för oss själva i början av året, inklusive vår revidering av prognoser när vi släppte vårt halvårsresultat.
TM Som sagt förbättrade vi vår prognos för året och kunde avsluta året med 55% intäktstillväxt, 72% EBITDA-tillväxt och 75% solid kassaflödestillväxt.Detta resultat återspeglar en betydande ökning av företagets skala som svar på tillväxtmomentum under 2019 eftersom vi ser några satsningar under 2021 och 2022, såsom sexländernas partnerskap med CK Hutchison som tillkännagavs i 2020 års avtal.Men förutom expansion lyckades vi hålla vår organiska tillväxt på 5,5 %, så vi hade ett bra räkenskapsår sett till resultat.
TM Uppenbarligen har vi inte gett upp våra tillväxtmål.Men jag vill klargöra att i vår modell skapar själva fusion oorganiska möjligheter.Vi har upprepade gånger sagt att vi inte är finansiella investerare och insisterar på vår roll som industriella partners.Våra långsiktiga kundrelationer driver i slutändan vår M&A-tillväxt.Mycket av inköpsverksamheten är baserad på vår strategiska relation med dem.Faktum är att mer än hälften av de 25 miljarder euro vi har investerat
Under de fem år som gått sedan vår börsintroduktion har vi arbetat hårt för att stärka våra relationer med kunder som har bett oss att samarbeta.Dessa investeringar gör att vi kan växa på nya marknader och expandera till andra där vi redan finns.
BK Vi startade 2020 tidigt med tillkännagivandet den 2 januari av förvärvet av OMTEL i Portugal med nya partners och geografiska marknader.I april förvärvade vi NOS Towering från den portugisiska mobiloperatören NOS, vilket stärkte vår närvaro i landet.I somras slutförde vi förvärvet av Arqivas telekommunikationsverksamhet i Storbritannien.Utöver dessa förvärv fortsätter vi att investera i våra kundrelationer som nämnts av Tobias, inklusive februariavtalet med Bouyguesin om att tillhandahålla fiberoptik i Frankrike, en investering på 800 miljoner euro i Polen med Iliad och sist men inte minst, detta den största förvärv i vår korta historia, en affär på 10 miljarder euro för CK Hutchisons europeiska byggnader i sex länder.
TM De tre sista branscherna representerar vår vision av branschen mycket väl, eftersom de är direkt baserade på förtroendefulla relationer med kunder som, baserat på deras erfarenheter under de senaste åren, vill arbeta med oss för att hantera infrastrukturen på de marknader där de verkar.Detta stärker vår position som ett strategiskt element och partner i deras värdekedja.
Till exempel började vår relation med Hutchinson en månad före börsintroduktionen 2015, då vi förvärvade 7 500 vindanläggningar i Italien kort innan vi integrerade i WindTre.
Så denna fem och ett halvt år långa utbud av tjänster har lett till att Hutchinsons inleder exklusiva förhandlingar med oss om ett globalt partnerskapsprojekt på vad vi kallar dessa sex europeiska marknader.
I denna allians balanserar vi integrationen i våra tre befintliga länder – Italien, Storbritannien och Irland – till tre nya marknader – Österrike, Danmark och Sverige – med hjälp av våra strategiska partners, som har blivit den största kundens verksamhet. .
När det gäller din mångfalds- och innovationspolicy, vilka ser du som de viktigaste milstolparna i år?
TM Geografiskt fortsätter vi att diversifiera över marknader.I slutet av 2019 var vi verksamma i 7 länder, och nu, ett år senare, planerar vi att verka i 12 länder, vilket är en mycket viktig milstolpe i diversifieringen av vår marknad och kundbas.
Till exempel, att integrera verksamheter som Metrocall i Madrids storstadstransportsystem kombinerar mångfald och innovation, vilket förstärker vårt engagemang för att koppla ihop stora transportnätverk, liknande våra tunnelbanenätsprojekt i Milano och Brescia i Italien, eller på senare tid Nederländernas nationella järnvägsnät.
Sammantaget, när det gäller innovation, fortsätter vi att satsa på vektorisering av 5G som en del av vitaliseringen av branschen.Vi utvecklar kapaciteten, erfarenheten och det tekniska kunnandet för att använda den nödvändiga kompetensen för att implementera privata eller företags intranät och hantera verksamheten från en hamn i Bristol till ett multinationellt kemiföretag i Spanien genom intressanta internationella pilotprojekt.I allt högre grad kommer vi att se hur privata 5G-nätverk i industriella miljöer inte bara kommer att öka deras prestanda, utan också driva på antagandet av denna teknik.
Vårt engagemang för innovation spelar också en roll för startkapital för aktiviteter som vi tror har potential för våra branscher.I år har vi investerat i företag som driver två viktiga kompletterande delar av 5G-infrastrukturens ekosystem: Long Term Evolution (LTE) privata nätverk och edge computing.Vi har förvärvat Edzcom, ett finskt privat nätverksföretag, och deltagit i en investeringsrunda från Nearby Computing.
Under ett svårt år för många börsbolag bröt Cellnex cykeln och aktien steg med 38 %.Efter att ha samlat in totalt €3,7 miljarder genom två nyemissioner under 2019, genomförde du din största kapitalökning hittills, och i augusti 2020 övertecknades du kraftigt med €4 miljarder.Hur långt kan du gå?
Tidpunkten för BK Cellnex börsintroduktion 2015 var vältajmad eftersom den europeiska telekommunikationsmarknaden var redo att omstrukturera operatörens balansräkning och sälja torntillgångar.Som en specialiserad tornoperatör har Cellnex arbetat nära med mobiloperatörer för att förvärva och utöka en portfölj av torn som spänner över 12 länder under dessa fem år.Trots snabb tillväxt var finansiell disciplin nyckeln till vår strategi;närhelst vi har möjligheter att skapa värde för att växa vår verksamhet skaffar vi det kapital och den skuld som behövs för att växa.Vi har haft turen att ha ett starkt aktieägar- och kapitalmarknadsstöd för vår strategi, och vi ser fram emot att fortsätta leverera starka resultat för dem.
BK Vår största önskan för 2021 är att nå en vändpunkt mitt i pandemikrisen.Därför hoppas vi att världen kan återgå till det normala i social- och arbetslivet.Cellnex kommer att fortsätta sin tillväxtstrategi, som kan bli mer komplex när fler operatörer kommer in på den europeiska marknaden.Vi är optimistiska om den fortsatta efterfrågan på torninfrastruktur i Europa, och denna trend drivs ytterligare av en accelererad digital transformation.När det gäller makroekonomiska indikatorer finns det hopp om att 2021 kommer att bli ett vattendelare för BNP med stark tillväxt efter en begränsad aktivitetsnivå 2020. Vi är optimistiska om att den övergripande BNP- och kapitalmarknadsmiljön kommer att förbli positiv för Cellnex verksamhet och strategi.
TM Vår prioritet i år är att integrera tillväxtprojekt som är grundläggande för vår framgång.Under åren har vi samlat på oss en rik erfarenhet av lagarbete för att säkerställa den förväntade avkastningen på investeringen.
I övrigt, ur ett strikt perspektiv av Cellnex dynamik, förväntar vi oss att vår prestation ska vara minst lika stark som 2020 och att vi kommer att kunna fortsätta med tillväxtprojekt, även om 2019 och 2020 kommer att bli svåra att följa vad gäller förvärv.
Med tanke på att vi har uppnått våra mål 2020, kommer normaliseringen av ekonomisk och social aktivitet att göra det möjligt för oss att återställa den organiska tillväxttakten.
Värderingar, hållbarhet och syfte verkar ha blivit ett av företagets kännetecken i en tid då företagens sociala ansvar värderas högt av stora investerare.Kan du sammanfatta årets aktiviteter på detta område?
BC Faktum är att vi inte kan betrakta ESG (Environmental, Social Responsibility and Governance) som något oberoende av den dagliga ledningen av företaget.Styrelsen lägger allt mer tid och resurser på att säkerställa att Cellnex fungerar ansvarsfullt i alla viktiga avseenden.För detta ändamål har vi utökat funktionerna för den tidigare nominerings- och ersättningskommittén, nu kallad Hållbarhet, för att övervaka och ge råd om policy i ESG-frågor.Vi slutförde Corporate Social Responsibility Master Plan 2016-2020, som täcker över 90 % av strategiska mål, och godkände i december en ny plan för 2021-2025 som tydligt definierar relevanta åtgärder inom ramen för FN:s hållbara utvecklingsmål (SDG).
Utöver detta har vi inom styrningsstrukturen etablerat en ESG Executive Committee som ansvarar för att samordna och genomföra vissa aktiviteter.Dessa inkluderar områden och funktioner som talanghantering och aktiekapital, mångfalds- och inkluderingspolicy och åtgärder relaterade till miljö- och klimatförändringsstrategin, i linje med målen för initiativet Science-Based Goals.Vi strävar efter att hitta sätt att göra affärer på som gynnar våra aktieägare och samhället som helhet.
TM Året vi går mot sitt slut ger oss en unik möjlighet att visa våra värderingar och sociala engagemang i detta avseende.I vår styrelse har vi godkänt Cellnex COVID-19 Relief Plan, en internationell fond för pandemihjälp på 10 miljoner euro.Hälften av donationen tilldelades ett hälsoforskningsprojekt som involverade franska, italienska och spanska sjukhus för cellulär immunterapi, som inte bara har visat mycket lovande resultat vid behandling av covid, utan också kan användas för att behandla andra immunsjukdomar och till och med behandla tumörer .
Den andra delen av donationen går till sociala aktionsprojekt i partnerskap med icke-statliga organisationer för att hjälpa missgynnade individer och grupper i de länder där vi är verksamma.
Under 2021 kommer vi att lansera Cellnex Foundation för att öka medvetenheten om företagets sociala påverkan.Detta kommer att innefatta projekt som att överbrygga den digitala klyftan av sociala eller territoriella skäl, eller satsa på entreprenöriell talang eller STEM-karriärutbildning och avancemang.
Cellnex Telecom, SA (ett företag noterat på börserna i Barcelona, Bilbao, Madrid och Valencia) är moderbolaget i koncernen där det är ledare för företag inom olika verksamhetsområden och geografiska marknader som drivs av en enda aktieägare och en stor grupp aktieägare.Cellnex-gruppen tillhandahåller tjänster relaterade till hantering av markbunden telekommunikationsinfrastruktur genom följande affärsenheter: Telekommunikationsinfrastrukturtjänster, Broadcast-infrastruktur och andra nätverkstjänster.
Posttid: 2023-02-17